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当然了，擎天是大集团才有这样的细化部门，小公司都一体化，销售员自由发挥，两者之间的区别是，一个专业，一个更专业。
说回我负责的酒店这一块，之所以说糟，并非是因为大，在策划中大与小有时候没有实质的区别，大的往往会更加容易运作。
糟是糟在它是新的，经历过失败的销售策略，而凌倩又没有把失败的销售策略资料给我看，无法吸取旧策略的失败的教训，我如何制定新的成功的策略？总之就是糟。
老话说得好：宁得罪小人，莫得罪女子。
我怎么偏偏得罪了凌倩？
看组里的其他人，负责服装、旅游、饮料，都是轻松活。举个简单例子，服装、饮料，请个新代言人即能立竿见影带动销售。酒店请个明星入住能带动业绩么？能亦只能是当天，所以任何销售策略都注定要落后他们，这样的竞争等同于提前把我踢出局。
我是六点半才离开公司的，加班了一小时，结果徒劳无功，没找到类似的又成功过的策略案例，或许这一定程度上证明我所负责这个任务很难成功吧！
