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随着全球经济形势的变幻，原材料市场波动频繁，价格涨跌不定。这给公司的生产成本控制带来了极大的压力。为了应对这一局面，霸王龙决定深入供应链源头，与原材料供应商建立更紧密的长期合作关系。
他亲自带领团队走访各大原材料产地，与供应商进行艰苦的谈判。在这个过程中，他们遭遇了不少困难。一些供应商仗着资源优势，提出苛刻的合作条件，或者在合同执行过程中临时变卦，导致公司的采购计划屡屡受阻。
面对这些棘手的情况，霸王龙展现出了非凡的耐心和智慧。他一方面积极寻找替代供应商，增加谈判筹码；另一方面，与现有供应商展开坦诚的沟通，分析双方的长期利益，寻求共赢的解决方案。
经过无数次的奔波和协商，公司终于与几家主要的原材料供应商达成了稳定的合作协议，不仅确保了原材料的稳定供应，还在一定程度上控制了采购成本。
但新的问题又随之而来。随着公司业务在全球范围内的扩张，不同地区的文化、法律和商业环境的差异给公司的人力资源管理带来了巨大的挑战。
在某些国家，劳动法规严格，工会力量强大，员工福利和工作时间等问题需要谨慎处理。而在另一些地区，人才竞争激烈，员工流失率居高不下。
为了解决这些问题，霸王龙决定在公司内部建立一套全球化的人力资源管理体系。他聘请了专业的人力资源顾问，对不同地区的法律法规和文化特点进行深入研究，制定了相应的员工招聘、培训、激励和绩效管理方案。
然而，在推行新的人力资源政策时，遇到了来自内部的阻力。一些地区的管理层习惯于原有的管理方式，对新政策的理解和执行不到位。部分员工对新的绩效考核标准和激励机制存在不满，认为过于严格或不公平。
