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作为未来传媒中心的一分子，芮晓枫还是将一份详细的方案传给了荆涛。
荆涛看后，结合唐文泽的总体方案，又进一步跟辛鑫、张亚杰等班子成员反复研究，才最终有了具体措施的出台。
各个分中心是中流砥柱，也是二级权力中心，这几个分中心定岗定编定经费，优化组合，双向选择，这项工作进行了足足三天才结束。
由于精简了中层机构，不再单独设立广告部，且各个岗位负责人是竞聘上岗，报社那个叫宋超的夹克男，放下方向盘当上报社广告部主任没几天就失去了职务，同事们背后称呼他为“最短命的主任”。
在定岗定编定经费这个环节中，最大限度保留住采编播一线人员，并且尽可能地将新生力量充斥进去，这是传媒运转的主体力量。
那些长期不上班泡病假、关系挂靠的全部被剔除掉，快到退休年龄并且愿意提前退休的人员通过做工作也提前离岗，还有在优化组合以及各个岗位末位淘汰下来的和所有短期合同工，这部分人几乎被精简百分之九十，只留下一小部分热爱传媒且有一定专业特长的人，以保证工作正常运转。
传媒中心几位领导不但有分管的分中心，每周还要到指挥中心值班一天。
中心正式运营后，荆涛又进行了第二轮改革，那就是解决优化重组过程中被淘汰下来的人员分流问题。这些人并没有全部遣返回家，大部分被分流到了产业中心。
产业中心囊括了原来报社的复印社、电视台的音像商店、广播器材商店，改组后，又增添了一个婚庆服务公司，服务公司还衍生出一个鲜花店，这几个部门独立核算，自收自支，三年后中心按比例提留管理费。
