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歹拿着那么多公司，该做的?事情，他还是决定一点一点的?做起来。
就像那个?年轻老板说的?那样，其实也都是他以前做惯了的?事。
首先就是优化部门结构，调整人员架构。
这事儿说简单不简单，说难也不是特别难，李万山其实是理工科毕业的?，在前公司又是一步步爬上去的?，经历过的?岗位少说有十来个?，所以他虽然从?来没有接受过任何公司管理相关的?正规培训，对?整个?公司架构，却天?然有自己的?直觉。
这个?直觉在前公司挺管用?，在比前公司员工至少多了20倍的?重启科技，似乎也一样管用?。
最重要的?是，重启科技本?来也算个?新公司，大家都还在适应阶段，连刺头都没几?个?，以至于?就连李万山这种以前履历绝对?服不了众的?新领导，也能很轻松的?把工作按照自己的?想法?推行?下去。
说实在的?，李万山对?此还挺失望。
他虽然看起来就是个?全无脾气的?好好先生，但是在前公司的?时候，他可是轻而易举能够制住那群平均学历连初中都没有的?工友，那些人个?个?都对?李主任服服帖帖，这可不是单纯好脾气能够做到的?。
卡素那群乖乖牌的?高材生，跟以前的?工友比起来，其实还要好管理多了。
至于?制定战略，这事儿李万山确实不懂，不过简单研究了一下目前公司的?业务，他很快就把短期规划和长期规划都报到了老板那里，内容都比较务实，一句天?花乱坠的?夸口都没有，基本?属于?先做好自己能做的?，再努力去够更高一层的?目标。
