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在林悦和陆宇轩忙于调整和优化的同时，商业中心的数据分析团队也在紧张地工作。他们收集了开业期间的各种数据，包括客流量、顾客停留时间、消费金额、不同区域的访问频率等，通过对这些数据的分析，为后续的决策提供依据。
数据分析结果显示，科技展示区的年轻男性顾客比例较高，停留时间也较长，但消费转化率还有提升空间。文化活动区则吸引了各个年龄段的人群，尤其是家庭和老年群体，但在工作日的客流量相对较少。商业购物区的整体消费情况良好，但某些小众品牌店铺的销售额未达到预期。
根据这些数据，陆宇轩和林悦再次召开会议，商讨应对策略。针对科技展示区，他们决定与科技企业合作，增加更多的互动体验项目，鼓励顾客参与，同时在展示区附近设置一些与科技产品相关的小型零售点，方便顾客购买。
对于文化活动区，陆宇轩提出在工作日推出一些针对特定群体的优惠活动，如老年人免费参观艺术展览、学生团体文化体验套餐等。同时，与学校、老年活动中心等机构合作，开展文化讲座、手工制作课程等活动，提高工作日的客流量。
在商业购物区，林悦建议小众品牌店铺调整商品策略，增加一些更符合大众口味的热门商品，同时加强与商业中心的联合促销活动。此外，优化店铺的橱窗展示，突出品牌特色，吸引更多顾客的注意。
除了内部的调整，商业中心还面临着外部竞争的压力。周边的一些传统商业场所开始推出各种促销活动，试图吸引被新商业中心吸引走的顾客。陆宇轩密切关注着竞争对手的动态，他组织市场部制定了一系列针对性的营销方案。
