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在协调商家装修的同时，陆宇轩还在筹备商业中心的开业营销活动。他召集市场团队，头脑风暴出一系列富有创意的活动方案。
“我们可以举办一场盛大的科技文化节作为开业活动的重头戏。邀请知名科技专家和文化名人出席，设置科技展览、文化表演、互动体验等多个环节，吸引更多的消费者和媒体关注。”陆宇轩在会议上提出了自己的想法。
市场团队对这个方案进行了细化和完善，开始联系各方资源，邀请嘉宾、预订表演团队、安排展览内容。同时，他们还制定了线上线下相结合的宣传策略，通过社交媒体、广告投放、线下活动等多种途径，提前为商业中心的开业造势。
然而，就在一切看似顺利进行的时候，又一个难题出现了。由于商业中心规模较大，各商家装修进度不一，导致施工现场的物流和人员管理变得混乱起来。
一些商家的装修材料运输车辆在入口处拥堵，影响了其他施工材料的正常运输。同时，不同商家的施工人员在施工现场交叉作业，容易产生安全隐患和施工冲突。
陆宇轩迅速组织了一个临时协调小组，负责管理施工现场的物流和人员调度。他们制定了详细的物流运输时间表，规定不同商家的材料运输时间，避免拥堵。对于施工人员，实行分区作业制度，每个区域设置专人负责管理，确保施工安全和有序进行。
林悦也在设计上对施工通道和临时存储区域进行了优化，增加了一些指示标识，方便施工人员和运输车辆辨别方向。
