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为了应对竞争，他们积极探索新的商业模式。除了传统的能源生产和销售，他们开始涉足能源服务领域，为用户提供个性化的能源解决方案，包括能源管理、节能咨询等。但在新业务的拓展过程中，他们缺乏相关的经验和人才，市场拓展的效果并不理想。
为了弥补不足，陆总家族通过收购和合并一些有潜力的能源服务企业，迅速获取了相关的技术和人才资源。同时，加强内部培训和团队建设，提升员工在能源服务领域的专业能力。
在这个过程中，企业的组织架构和管理模式也需要进行相应的调整。部门之间的职责划分不清晰、业务流程繁琐、沟通协调不畅等问题逐渐暴露出来，严重影响了工作效率和决策速度。
陆总家族果断进行组织变革，引入扁平化的管理架构，简化业务流程，加强部门之间的协同合作。同时，建立了一套完善的绩效考核和激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。
经过一系列的改革和调整，陆总家族在能源服务领域逐渐站稳脚跟，业务规模不断扩大。但随着企业的发展，他们也面临着人才流失的问题。一些核心员工被竞争对手高薪挖走，关键技术和商业机密存在泄露的风险。
为了留住人才，陆总家族不仅提供了具有竞争力的薪酬和福利，还注重营造良好的企业文化和工作氛围，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升渠道。同时，加强知识产权保护，与员工签订严格的保密协议，防止技术和商业机密的泄露。
在解决内部问题的同时，陆总家族也积极应对外部的政策变化。随着全球对气候变化的关注度不断提高，各国纷纷出台更加严格的碳排放政策和可再生能源发展目标。这既为陆总家族带来了机遇，也带来了挑战。
他们抓住政策机遇，积极参与政府的可再生能源项目招标，争取更多的政策支持和补贴。但严格的碳排放限制也对企业的生产经营提出了更高的要求，需要进一步降低能源生产过程中的碳排放强度。
为了达到减排目标，陆总家族加大了在节能减排技术方面的研发投入，推广应用清洁生产技术，提高能源利用效率。同时，积极参与碳交易市场，通过购买碳排放配额和实施碳减排项目，实现企业的碳平衡。
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