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随着技术的突破，公司准备将新产品推向市场。但在市场推广方面，他们又面临着新的挑战。消费者对新技术的接受度较低，市场对产品的认知度不足，以及竞争对手的恶意抹黑和攻击，都给推广工作带来了巨大的阻力。
霸王龙决定采取多元化的市场推广策略。一方面，他加大了广告宣传和公关活动的力度，通过各种媒体渠道向消费者普及新技术的优势和产品的特点；另一方面，他积极与行业内的权威机构和专家合作，开展产品认证和评测，以增强产品的公信力。
同时，霸王龙还组织了一系列的客户体验活动，让潜在客户亲自感受产品的卓越性能。通过这些努力，公司的新产品逐渐获得了市场的认可和好评，销售业绩稳步上升。
然而，就在公司业务蒸蒸日上的时候，一场全球性的原材料价格波动给公司的生产带来了巨大的冲击。主要原材料价格的飙升导致生产成本急剧增加，利润空间被大幅压缩。
为了应对这一危机，霸王龙迅速启动了成本控制计划。他带领采购团队与供应商进行艰苦的谈判，争取更有利的采购价格和付款条件；同时，优化生产流程，提高原材料的利用率，减少浪费。
此外，公司还加大了对替代材料的研究和开发，以降低对价格波动较大的原材料的依赖。经过一段时间的努力，公司成功地控制住了成本，保持了产品的市场竞争力。
在解决成本问题的过程中，霸王龙发现公司的供应链管理存在一些漏洞。为了优化供应链，他引入了先进的供应链管理系统，实现了对原材料采购、生产计划、库存管理和物流配送的全程监控和精准调度。
这不仅提高了供应链的效率和灵活性，还降低了运营风险。同时，霸王龙积极拓展全球供应链网络，与更多优质的供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
随着公司在国内外市场的知名度不断提高，一些跨国公司开始寻求与公司的合作机会。但在合作谈判中，由于文化差异、商业习惯和法律制度的不同，双方在合作模式、知识产权归属和市场划分等方面存在诸多分歧。
霸王龙意识到，要实现成功的跨国合作，必须建立相互信任和尊重的基础。他带领团队深入研究对方的文化和商业规则，积极寻求双方的利益共同点。通过多次的沟通和协商，公司终于与跨国公司达成了一系列具有战略意义的合作协议。
