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霸王龙一方面在双方之间积极协调，寻求共识；另一方面，向员工们解释国际化战略的长远意义和阶段性困难，稳定军心。
经过一段时间的磨合和努力，新的营销方案逐渐取得成效。公司的产品开始受到关注，市场份额逐步回升。但就在这时，供应链又出现了问题。
由于对欧洲市场的需求预测不准确，加上运输环节的延误，公司部分产品出现缺货现象，而另一些产品则库存积压，导致成本增加和资金周转困难。
霸王龙亲自走访供应商和物流合作伙伴，优化供应链流程，建立更精确的需求预测模型。同时，在欧洲建立本地仓库，提高供货的及时性和灵活性。
在解决供应链问题的过程中，公司遭遇了供应商的涨价压力和物流成本的飙升。为了降低成本，霸王龙与供应商展开了艰难的谈判，通过签订长期合作协议和共同优化生产流程等方式，实现了部分成本的削减。
经过一系列的努力，公司在欧洲市场的业务逐渐走上正轨，但霸王龙并没有满足于此。他敏锐地察觉到，随着科技的飞速发展，新能源领域的技术更新换代越来越快，公司必须不断加大研发投入，才能保持领先地位。
于是，他决定在欧洲设立研发中心，吸引当地的优秀人才和先进技术。但在招聘过程中，公司的知名度和吸引力不足，难以吸引到顶尖的科研人员。
霸王龙通过与当地高校和科研机构合作，开展联合研究项目，提供实习和奖学金机会，逐步提升了公司在科研领域的影响力。同时，改善员工福利和工作环境，打造具有吸引力的企业文化。
