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在解决部门沟通问题上，霸王龙组织了多次跨部门的培训和交流活动，促进员工之间的相互理解和合作。同时，他任命了一位经验丰富、沟通能力强的高层管理人员专门负责协调各部门之间的工作，确保信息的顺畅传递和决策的高效执行。
对于人才短缺问题，霸王龙不仅加大了招聘力度，还注重内部员工的培养和晋升。他建立了导师制度，让经验丰富的员工帮助新员工成长，同时为表现优秀的员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
面对竞争对手的不正当竞争，霸王龙加强了公司的知识产权保护，通过法律手段追究侵权者的责任。同时，他加大了市场推广和品牌建设的投入，提升公司的知名度和美誉度。
在整顿员工工作态度方面，霸王龙以身作则，带头遵守公司的规章制度，同时对表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样的力量。对于那些仍然不遵守规定的员工，坚决予以辞退，以维护公司的纪律和文化。
在产品研发遇到瓶颈时，霸王龙鼓励研发团队拓宽思路，与外部的科研机构和高校进行合作，共同攻克技术难题。同时，他调整了研发策略，将重点放在现有产品的优化和升级上，以满足市场的迫切需求。
针对国际市场的合规问题，霸王龙邀请了专业的法律顾问为公司进行培训和指导，建立了完善的合规管理体系。同时，他积极与当地政府和相关机构进行沟通，展示公司整改的决心和措施，争取恢复公司的良好形象。
经过一段时间的努力，公司的情况逐渐开始好转。部门之间的沟通协作更加顺畅，人才队伍不断壮大，员工的工作态度明显改善，产品研发取得了一定的进展，国际市场的业务也逐步恢复正常。
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