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为了解决这些问题，霸王龙推动了公司的组织架构调整。他简化了管理层级，建立了扁平化的组织架构，加强了部门之间的横向沟通和协作。同时，引入了先进的项目管理工具和方法，提高决策的科学性和效率。
经过一系列的改革和调整，公司的内部管理逐渐顺畅，团队的执行力和创新能力得到了显着提升。
然而，就在公司稳步发展的时候，一场全球性的经济衰退突然降临。能源需求大幅下降，市场萎缩，行业竞争更加残酷。许多企业纷纷裁员、缩减业务以降低成本。
霸王龙面临着艰难的抉择：是跟随大流采取保守策略，还是逆势而上，加大投入，抢占市场份额。经过深思熟虑，他决定选择后者。
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他认为，经济衰退是暂时的，而在困难时期积累的技术、市场和人才优势，将在经济复苏时为公司带来巨大的回报。
在经济衰退期间，霸王龙带领团队加强市场调研，深入了解客户的需求变化。他们发现，虽然整体能源需求下降，但对于高效、节能的能源解决方案的需求却在增加。
于是，公司集中资源，加大了在节能技术和产品方面的研发投入。同时，积极开拓新兴市场，特别是那些对能源效率有更高要求的行业和地区。
在研发节能产品的过程中，团队遇到了技术难题，产品的节能效果始终无法达到预期目标。霸王龙鼓励团队不要气馁，要勇于尝试新的思路和方法。
