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在这个过程中，公司需要与众多供应商进行艰苦的谈判，以确保原材料的稳定供应。同时，要对生产流程进行重新调整和优化，以提高生产效率，降低生产成本。
经过一系列的努力，公司终于克服了供应链危机，按时交付了大部分订单，保住了客户资源。但这场危机也让霸王龙深刻认识到，公司的供应链过于脆弱，需要进行全面的优化和重构。
在解决供应链问题的同时，公司内部的管理也出现了一些问题。随着业务的快速发展，部门之间的协调不畅、职责不清等问题日益突出，导致工作效率低下，决策执行不力。
为了提高管理效率，霸王龙决定对公司的组织架构进行优化调整。他重新梳理了部门职责和工作流程，加强了部门之间的沟通和协作。同时，引入了先进的管理信息系统，实现了业务流程的数字化和自动化，提高了管理的透明度和精准度。
在优化组织架构的过程中，不可避免地涉及到人员的调整和岗位的变动。一些员工对新的工作安排和职责划分存在不满，认为自己的利益受到了损害。
霸王龙通过与员工进行一对一的沟通，听取他们的意见和建议，解释调整的必要性和对公司未来发展的重要意义。同时，为员工提供了相应的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和要求。
经过一段时间的磨合和调整，公司的内部管理逐渐走上正轨，工作效率和决策执行能力得到了显着提升。
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