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在解决产品质量问题的过程中，公司的研发团队遇到了技术瓶颈。在研发新一代能源产品时，一直无法突破能量转换效率的关键技术难题，导致项目进展缓慢。
霸王龙亲自参与到研发工作中，组织专家进行技术研讨，鼓励团队成员勇于尝试新的思路和方法。同时，加强与国内外科研机构的合作，引进先进的技术和人才。
经过长时间的努力和无数次的实验，研发团队终于找到了创新的解决方案，成功提高了能源转换效率，使新产品在性能上超越了竞争对手。
然而，新产品的推出需要大规模的生产和市场推广，这又给公司的资金和资源带来了巨大压力。为了筹集资金，霸王龙不得不考虑多种融资渠道，包括发行新股、银行贷款和寻求战略投资。
在与投资者的谈判中，霸王龙需要在保证公司控制权的前提下，满足投资者对回报率的要求。这是一场艰难的博弈，需要在利益平衡中找到最佳的解决方案。
经过多轮艰苦的谈判，最终与一家知名的投资机构达成了合作协议。获得了足够的资金支持，同时也引入了先进的管理经验和市场资源。
在市场推广方面，竞争对手针对公司的新产品发起了猛烈的营销攻势，通过压低价格和夸大宣传来抢夺市场份额。霸王龙决定采取差异化的营销策略，突出公司产品的技术优势和品质特点，为客户提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
他组织了一支高效的营销团队，深入市场一线，与客户进行面对面的交流和沟通。通过举办产品演示会、技术研讨会等活动，让客户更直观地了解产品的优势和价值。
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