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公司加大了广告宣传的力度，突出自身产品的独特卖点和优质的售后服务。同时，针对不同客户群体推出了个性化的定制方案，满足客户的特殊需求。
经过一系列的努力，公司成功地抵御了竞争对手的攻击，订单量逐渐回升。但此时，公司内部的管理问题也逐渐暴露出来。
随着公司规模的迅速扩大，原有的管理体系显得力不从心。部门之间的沟通不畅、工作流程繁琐、决策效率低下等问题严重影响了公司的运营效率。
霸王龙决定对公司的管理架构进行全面改革。他引入了先进的管理理念和信息化系统，对组织架构进行了扁平化调整，减少了中间管理层级，加强了各部门之间的直接沟通和协作。
在改革过程中，不可避免地触动了一些部门和人员的利益，引发了内部的矛盾和抵触情绪。一些老员工对新的管理方式不适应，工作积极性受到影响。
霸王龙深知改革的阵痛不可避免，但为了公司的长远发展，他必须坚定不移地推进。他组织了多次内部培训和沟通会议，向员工解释改革的必要性和好处，帮助他们适应新的工作方式。同时，对于那些无法适应改革的人员，进行了妥善的安置和调整。
经过一段时间的磨合和调整，新的管理体系逐渐发挥出了优势，公司的运营效率大幅提高，决策更加迅速准确。
与此同时，公司在技术研发方面也取得了重大突破。研发团队成功开发出了一款具有划时代意义的新能源产品，其性能和节能效果远远超过了市场上的同类产品。
