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在实施这些措施的过程中，陆总家族遇到了不少困难。市场推广效果不明显，新的营销策略未能迅速打开局面；技术人才招聘困难，高端人才竞争激烈；管理咨询公司的方案在实施过程中遭遇部分员工的抵制，改革推进缓慢。
但是，陆总家族并没有因此而退缩。他们不断总结经验教训，调整策略。市场推广团队深入分析市场数据，调整营销方案，逐渐取得了一些成果；通过提高待遇和提供良好的发展空间，成功吸引了一批优秀的技术人才；加强与员工的沟通和解释，逐步消除了员工的抵触情绪，管理改革得以顺利推进。
经过一段时间的努力，企业的状况开始逐渐好转。市场份额有所回升，新的智能能源产品得到了客户的认可；技术研发取得了新的突破，产品性能大幅提升；内部管理效率提高，团队协作更加顺畅。
然而，就在企业刚刚走上正轨的时候，全球能源政策发生了重大调整。一些国家开始对传统能源企业提供更多的补贴和优惠政策，而对新能源企业则加强了监管和限制。这一政策变化给陆总家族的新能源业务带来了巨大的冲击。
出口业务受到限制，部分海外市场份额急剧下降；一些正在进行的国际合作项目被迫暂停或调整，企业面临着巨大的经济损失和法律风险。
陆总紧急与政府部门进行沟通和协商，阐述企业的发展理念和对社会的贡献，争取政策的支持和调整。同时，加强对政策的研究和分析，调整企业的发展战略，加大在国内市场的开发力度，降低对海外市场的依赖。
在应对政策变化的过程中，陆总家族发现，由于长期专注于技术和市场，企业在公共关系和政策游说方面的能力相对薄弱。他们决定组建专门的政策研究和公关团队，加强与政府、行业协会和其他利益相关方的沟通和合作。
通过积极的努力，陆总家族在一定程度上缓解了政策变化带来的压力。企业与政府部门建立了更紧密的联系，为行业的发展提出了建设性的意见和建议，赢得了政府的尊重和支持。
在这个过程中，陆总家族也深刻认识到企业社会责任的重要性。他们加大了在环保、公益和可持续发展方面的投入，积极参与社会活动，提升企业的社会形象。
例如，投资建设了多个可再生能源示范项目，为贫困地区提供免费的能源解决方案；开展能源环保教育活动，提高公众的能源节约和环保意识。
