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霸王龙首先召集了公司的高层管理团队，进行了一场长达数日的闭门会议。会议上，大家对公司面临的问题进行了深入剖析，不再回避矛盾，不再粉饰太平。
“我们必须承认，公司已经到了生死存亡的关键时刻。”霸王龙面色凝重地说道，“但我相信，只要我们团结一致，痛定思痛，就一定能够找到出路。”
会议决定，立即成立危机应对小组，由霸王龙亲自挂帅，各部门负责人为成员，分工负责解决各项危机。
针对管理问题，公司引入了先进的企业管理软件，重新梳理了业务流程，打破部门壁垒，加强了内部的沟通与协作。同时，开展了一系列的管理培训课程，提升管理人员的素质和能力。
对于人力资源问题，公司优化了招聘流程，加强了新员工的入职培训和职业规划指导。同时，制定了更具吸引力的薪酬福利和激励机制，留住核心人才。
在市场竞争方面，公司重新评估了产品定位和市场策略，加大了研发投入，加快产品的更新换代速度，以差异化的产品满足客户的需求。同时，加强了品牌建设和市场推广，提升品牌形象和知名度。
为了解决供应链的问题，霸王龙亲自与主要供应商进行了艰苦的谈判，通过承诺长期合作、共享发展成果等方式，稳定了供应关系。同时，积极寻找替代供应商，降低对单一供应商的依赖。
在财务方面，公司制定了严格的成本控制措施，削减不必要的开支。同时，积极与银行和投资者沟通，展示公司的改革措施和未来发展规划，争取恢复信用评级和获得融资支持。
对于技术研发困境，公司加大了对前沿技术的研究和引进，与国内外顶尖的科研机构和高校建立了合作关系，共同开展技术攻关。
