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上，他收到了惊人的回报：在其他公司限于困境或者处于低迷状态的时候，微软营业业绩仍然可以保持10％的增长势头。盖茨说，现在他要在研究上花更多的钱。随后的一年，微软公司在基础研究方面的投资增长10％。由于微软中国研究院的特殊成就，盖茨同意微软中国研究院的研究经费增长30％，大大高于微软的其他两个研究院。
里克·雷斯特博士认为，微软在研发方面做了大量的投资，对将来而言，不管对产品部门的技术投资还是基础研究的投资，对微软的将来而言，都将起到决定性的作用，在当前经济低迷的情况下尤其如此。成功语录：
产品创新的基础是技术创新。产品质量提高的关键性一步就在于技术创新，而且技术创新还可降低成本，使产品的生产过程更加安全。纵观人类社会的发展，每一次科学技术的巨大进步都对人类的发展做出了巨大的贡献，公司的高层人物对技术创新不可忽视，应积极扶持和保护那些敢于进行技术创新的员工。技术创新会给你的企业带来巨大收益，并可能解决多年来一直使你头痛的问题。在挑战中创新
在不断地创新中，比尔·盖茨依然冲劲十足，执意要当软件领袖，毫不在乎树大招风的俗见。
多年前，全球的IT业还在惊呼：“哪里有软件，哪里就有微软”，意思是说微软太欺行霸世，它主宰了世界上所有的信息，更令所有的软件企业残喘苟活、奄奄待毙。
站在悬崖边上的盖茨，正在心怀叵测地唱着醉意醺醺的“双簧”戏。他的醉翁之意，在于笑里藏刀、顺水推舟地巧导一场与“老伴儿”IBM叫板擂台的决绝战役。他心知肚明这是一场敢冒天下之大不韪的背水之战——成功了，微软将在计算机业称‘：无冕之王”；败阵了，鸡飞蛋打、名利尽葬，微软很可能从此臭名远扬、优势俱丧。
为了万无一失地一鸣惊人、“起义”成功，盖茨老谋深算地不准备打草惊蛇。他与IBM的“夫妻合作”戏一直演到OS／2项目“分娩落地”，只不过在后期研制开发中，盖茨心怀另一“私生鬼胎”，他一点一点地撤兵归营。到后来，只有很少数的微软设计师还在按兵不动地为IBM的OS／2效劳，而内部管理在实际上却有越来越多的人在为自己公司新版的视窗软件工作。聪慧而富有卓识的微软员工都心同明镜一般，只是不敢多问。这架势，像
是盖茨董事长在微软内部公演好的一出哑剧中的“行动语言”；他前摇后摆着身子，眨巴眨巴狡黠的眼睛摊手一示：“微软公司已经将所有的赌注都压在‘视窗’2．0版上了！”
但在市面上，在电脑行业中，还没有多少“猎犬”之鼻能够嗅到这场世纪大战的看不见的烽火硝烟。IBM的市场如此根
