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温钢一下子“精减”下去5000多人，不仅如此，还把医院、学校、幼儿园，全部从温钢剥离出来，交给政府，推向社会。
高波拿着六千万，在冶炼总厂搞承包。
主体分厂，如铝合金、铜铂、钨钼等，一律改为实体法人，实行责权利三位一体承包，总厂给予资金支持，但内部要核算利息。财产所有权归总厂，但租赁费，启动期可为零。
其他辅助和服务等非生产性单位、部门统由总厂管理，也实行承包，对外营业，但不提供营运资金。承包者自己垫资经营，如：厂医院，可对外营业，幼儿园也可以对外，取消内部员工承包优惠政策，财产所有权也属于总厂，启动期也是不收租金。承包以内部员工为主，内部无人承包，其他人也可承包或租赁。
这个方案有两个特点，一个就是没提减人的事，一个就是外部员工也可承包，但不能不要员工。这个方案就是把各个分厂改为实体，自主经营、自担风险、自负盈亏。
方案体现了高波的心理，就是要明确别人的责任，自己越少越好，而且也别把谁‘精简’出局。
高波忙于冶炼总厂的承包，温钢实际上就是王丽艳在主事，不久温钢出现了自转产以来，第一次亏损，财务报表都报到了市里。为此，王开洋常务副市长来温钢调研。
接到王副市长来调研的通知，高波吓得半死，他不知王开洋如何处置？可王开洋到了温钢后，看了看财务报表，听了听王丽艳的汇报，什么都没说，好像他默认了。高波糊涂！
李厚银随着王开洋也来了，不过他没听王丽艳的汇报，而直接就到了总厂财会处，进入了计算机财会核算系统，这个系统他熟，都是他一手建立的。从会计数据上看，温钢生产一切正常。
