第200章 解除隔离日（二） (第2/5页)
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侯沧海道：“这是你的事。你给蒲小兵打电话，今天之内必须把钱给蒲小兵。我不管银行是不是准备了现金，这是你的事，不是我的事。几天前我就给你打了电话，你早应该和银行联系。”
谈了这笔钱后，会议话题转到进度计划。
江南地产采用的是传统水平进度计划，也就是横道图法。每项内容后面是年度和月份，用纯黑表示进度计划，用灰色表示实际进度。
第一项内容是项目评估，因为已经完成，则全是黑色。
第二项土地，已经完成，用纯黑色。
第三项是资金筹措，则黑色进度下面是灰色进度，筹措情况一目了然。
以此类推，将房地产开发项目的二十一个内容用一张大表格完全展示出来。
其缺点是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。
为了解决这些问题。侯沧海将政府机关的管理模式移植到了江南地产：通过定期召开工作例会，各部门汇报情况并提出问题，然后统一安排。
非典隔离，打乱了整个安排。今天是解除隔离第一天，尽管张小兰不辞而别，侯沧海还是立刻全面恢复危房改造工作，履行了总经理职责。
