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诚如王磊所言，尽管来的队伍都身贴厂牌，但agency各种岗位的流动率大是不争的事实。常常一个队伍内的组员也只磨合了很短的时间，就磕磕绊绊黏合出产物来竞标。
方案中的大部分内容都很套路化，可操作性偏低，展示又喜欢拖长战线面面俱到，反而超出了原本半小时的约定时间。几组听完，同事们都有些乏味。
等第三家走了以后，王磊把自己看资料的iPad搁到桌上，说：“两个商场还各做两个虚拟云地图，还来个首席虚拟导游，那我们也不用做线下了，直接开网店吧。”
邱虹笑了笑，答：“大家都在做这个，我们的公众号现在也的确，需要新的切口……”
玮成咨询来的也都是新人，连领队都是两个月前新入职的客户总监。
等讲完，王磊好奇提问：“看到你们用political spectrum对主流媒体进行了一个分类，作为一个外资企业，针对目前越来越严格的舆论环境，我们的确也有一些担忧。想请教，如何以中国主流媒体为切口，做好一个比较正面的舆论把控、风险把控呢？”
王磊之前与玮春二人沟通，王玮春对GR和PR提出过极为恳切的观点。他以为团队会针对此有更深入的推进解释。
却未想那位客户总监很年轻，之前也没有接触过类似的案例。
无论如何，甲方的要求为天，需要就得有。
