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比尔·盖茨说过，“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具”，提供便利条件。同时还设计了一系列“晋升之路”，给职员提供充分发展的机会。适者生存独树一帜
物竞无择，适者生存。比尔·盖茨的管理风格：既不是美国的个人主义式，也不是日本的精神主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。
达尔文的进化论认为，有机体神经系统的表现优异，可协助决定它察觉变化和快速反应的能力，因此能活下来，甚至更强盛。这便是适者生存。与此相似，微软的管理模式也是很残酷的。杰克瑞就曾这样说过：“冲突处于微软每个重大决定的核心，这是一家时刻在交战中的公司，不只是与局外人作战，而也和自己作战。”
以人为本，他更突出以人才为本；管
理部下，比尔·盖茨注重潜移默化，春风化雨。
在录用人才的工作一开始，微软公司的人事部门就会严格地筛选“适合”微软的人选：狂热于工作、有使命感、求知欲旺盛、忠于微软公司。
正是因为如此，有人认为，微软公司的低流动率（微软公司的人才流动率，是整个行业最低的公司之一）并非代表了良好的工作条件，而是因为微软公司挑对人的机率较其他同业更高。
在微软公司，盖茨本人对工作的狂热，以及他给予员工的压力，带动了员工工作的热情。
不过，盖茨的这种狂热，让人觉得他是想在微软公司的工作环境中培养出一种工作狂的气氛来。
