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机关组织活动是非常熟悉的。现在他们的工作内容之一就是安排下属去组织会议、活动等等，一个会议活动组织是否让领导满意至关重要。所以组织计划协调能力是测评一个考生的重要组成部分。
第三、从机关规则角度看：
机关单位是一个最讲规矩，最讲程序，最讲组织（领导）权威的地方。组织计划题目就是一个考察我们程序（流程）和细节的题目。我们既要在程序步骤上与机关实际做法一致，又要在细节上考虑得周到细致有亮点。
不能脱离机关工作实际来讲组织计划题目，一上来就是事前事中事后，就是典型机械化的套路，任何事情都可以分为事前事中事后，这不是步骤，况且大家都这么讲。
至于分组，就更没有必要每题都来讲，比如一次普通的会议，组织者分组可能就是办公室2个人；一次调研，可能就是处长带一个主任科员，怎么分组？
当然大型的活动是有分组的，但是分组这个东西一般考生又不熟悉，何必去扯太多呢？我们需要记住一点，就是组织计划题讲的东西尽量是考官熟悉的，是机关常见的，符合规矩的，而不是自己臆想的。事前、事中、事后完全是万能法则，用多了自然不好。
三、综合分析题目，大谈特谈对策类
例如面试真题 1。有些城市申办体育赛事，修建大型体育场馆，之后却荒废使用，对此你怎么看。
