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判断一家公司是否真正地兴旺、真正地实力，其实只要看看该公司有多少真正的人才就可以知道答案，微软最历害的地方不在于Windows的垄断地位，不在于雄厚的资金实力。而在于它聚集了一大批IT业界的精英人物，并且能让这些精英充分发挥各自的特长和优势。微软给人才戴上“金手铐”
比尔·盖茨一向认为，任何东西都是有价的，而优秀的职员却是无价的。职员的价值应随着公司的发展而不断的提高，由于这个原则，今天，微软员工的真正财源乃是其拥有的“认股权”，而非年薪。
在微软公司流行的“认股权”这种制度，简单地说，就是公司掏钱做本金，来帮助员工购买自己公司的股票，赔了是公司的，赚了是员工的。其具体的操作，则又有一套复杂程序。作为微软的正式员工，任何人在进入微软之前都将与公司签订聘用合同。合同中规定了员工享有的种种权利，其中一项即为“认股权”。股权的数额根据员工的技术级别而定，少则数百股，多则数千股。高级技术人员和管理人员得到的股票期权可达数万甚至数百万股。在通常情形中，从合同生效之日开始计算，一个月后公司股票的市场价格，也就是员工“认股权”的价格。每工作一年，“认股权”即获得一定数量的增加，也可以像股市上的投资者一样，享有“配股”的权益。员工只需记住你的股权数额以及股权价格，而不必花任何钱来购买，一年之后，可以卖掉“认股权”当中的一部分，以后逐年卖出，在公司工作满四年半的时候，即可全部卖掉首批“股权”。原定“认股”价格与当时市场价格之间的差额，就是员工的收益。如果股票升值，每年都可以通过出售股票来获得现金。如果股票贬值甚至低于你认股时的价格，员工也可以不要。当然员工如果并不急需用钱并且对公司有足够信心，也可以把股票一直攥在手里不卖，但不能超过7年。另外，每个人还可以用工资10%的部分，以市场价格85％的折扣购买微软股票，另外15％由公司出资补偿。
微软公司1975年创办之时，人员只有3人，收入只有16000美元。如今，微软公司拥有大约25001名员工，市场价值曾经高达4000亿美元，名列全球第一，公司总裁比尔·盖茨也成为世界首富，微软被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。
在对微软
应用部门进行的一次调查中，有88％的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一。可以说，对于这样一个快速发展的公司来说，微软的人员管理是成功的。微软的员工管理最重要的一点就是让员工分享公司的利益。
在美国，还没有哪家公司能够像微软这样，让员工分享如此巨大的利益，造就出数以百计的百万富翁。早在微软成立之初，盖茨在考虑劳资双方的利益分配时，就确定了普遍的公司股票分配方案，以股票期权方式让员工共享产权。员工获得公司的期权股票，数量的多少视工作业绩而定，虽然那时股票并没有上市。
微软的初期形式是合伙人制，到1981年7月1日，微软才注册成为一家正式公司。起初，公司股票只有少数人拥有，1982年，公司开始给员工配股，按计划规定，要得到股票需等一年，然后在4年之间分8等份支付。当时原始股份只有95美分，一般新雇用的软件工程师可得2500股，来得早的则得到更多些。有了股票，公司取消了加班费，当时引起了许多员工抱怨。一名员工说，当时他分得的股票，一直是家里人的笑料。但是，到1992年初，这些原始股每股已上涨千倍以上，达到1500美元。那些保留全部2500股的程序员，已拥有了近4百万美元。
