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市场设计出管理方案，并随时间而不断改变计划，同时，时刻密切关注自己的市场，并竭尽全力安全拥有它。
把握战略优势，推进能赚钱的产品组合却不获取利润，这是微软最常用的战术。这里关键的问题，是微软能获取市场份额吗？不急于求利润，把利润放在第二位，并不意味微软公司要损失资金，而这种策略往往是一举两得，可以较长期利润滚滚而来。
对于每一个潜在的竞争对手，微软已经建立的基础使他们确信自己是攻不破的。在所有情况下，未来的竞争有可能来自这一领域新的进入者，而不是现有的操作系统。
微软考虑了开发操作系统与它竞争的若干可能途径，其独立的操作系统排除了来自操作系统领域的直接竞争。通过对Sun及其Iewee联盟、OEM联盟、ISU（独立软件开发商）等对手的分析，微软在操作系统领域中不存有敌手。因此，微软十分自信地认为它所建立的基础足以将可替代的操作系统排除在外。微软也不相信在低端电脑上捆绑新的操作系统会是一项可行的策略。于是基于在操作系统市场上的独立，微软十分认真地推出一种捆绑战略——操作系统CPU锁定在一起，打包出售。这种策略与曾经用于征服市场的策略十分相似，那么他们的成功也许就指日可待了。
微软猜测英特尔将被迫降低它的现行价格，它是由软、硬件知识产权价值的不同所决定的。它可能会卖到二百零一美元。请注意，英特尔的成本是介于一百七十至一百八十美元之间的。所以，一个操作系统的初始成本是在二十至三十美元之间。这与我们的结论十分一致，在下一部分，微软正在开发的操作系统的成本是在十五至二十五美元之间。
微软相信自己能够通过将它的软件与低价CPU捆绑，来保护它的价格。它可能卖到一百七十一至一百七十六美元。在任何情况下，微软的价格都不会下降。
因此说微软对竞争对手威胁的反应，是用残酷的侵略性的行动来消除竞争对手。
在任何改变发生前，比尔·盖茨说世人必须有改变的意思：“只是科技进步不足以推动社会改变，至少要有一些人愿意拥抱改变，否则那不会发生。”
微软价格战略的核心，就是在所销售的PC的其他零部件持续降价的同时，提高操作系统的价格。备忘录说：
