第三节 学会拒绝才能掌握主动权 (第2/10页)
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所以，当你想对这种挑战说“不”的时候，不妨换个角度，用成长性思维来分析——如果这个时候说“是”，需要额外增加什么样的条件。具体的做法，就是从接受老板的要求开始。但是，不是无条件地满足对方所有的要求，而是有条件地接受，也就是以接受工作为筹码，换取更多的资源。
比起直接拒绝老板，让对方觉得你是一个制造困难的人，只要你接受了工作，对老板来说，你就成了想要解决问题的人。而且，你提出的条件，其实就是拒绝了老板原本“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的想法。
但是，一旦你提出“要做成这件工作，我需要什么条件”的时候，在老板眼中，你就是一个态度积极，想帮公司解决问题的员工。这时候，你不但不是一个麻烦制造者，老板还会主动配合你的工作，为了让你的工作进行得更顺利，他会考虑是该提供给你更多的资源，还是重新安排这个计划。
当然，有些老板只愿意给任务却从来不肯给资源，在这种情况下，除了争取授权、预算和人力资源之外，你还可以考虑“时间资源”的置换。比如说，老板紧急交给你一项任务，规定必须三天之内完成。这时候，你就可以借机跟老板置换“时间资源”，一边表态说你很乐意临危受命，另一方面，为了保证工作质量，势必需要推延其他任务的截止时间，请老板批准。
如果他交给你的事情真的很紧急，通常老板是不会不答应这个要求的，甚至还会主动增派人手来帮你。结果是，你的工作总量不一定增加，但是在老板眼中的印象，已经是大大加分了。
事实上，如果最开始就一口回绝老板，并不会让你之后的工作更轻松。等你忙完手边的事，还是会有新的工作、新的任务。反倒是通过交换筹码获得资源，你可以在同样的工作负担上，赢得老板更多的赞赏。
<h4>＋•延伸思考</h4>
这种跟老板谈判的技巧，除了可以用来交换工作上的资源，也可以用来交换实质的奖励。比如，你觉得最近加班太多，就可以在老板交代新任务的时候说一句：“新任务没问题！只是这阵子忙得乱七八糟，赶完这份工作，您可得答应给我放个假啊！”
只要不涉及原则性的问题，任何拒绝其实都是某种谈判。而既然是谈判，接受与不接受，都不是绝对的而是有条件的。善于拒绝的人，往往也是善于开条件的人。“聪明的拒绝”有这样一种逻辑：以现有的条件我做不到，可是换个条件的话，我想我是可以接受的。
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